LÖFFLER ist ein österreichischer Hersteller qualitativ hochwertiger Funktionsbekleidung für Ausdauersportlerinnen und -sportler. Verantwortung und Nachhaltigkeit sind in der Philosophie des Familienunternehmens seit vielen Jahrzehnten fest verankert. Es ist daher kein Zufall, dass LÖFFLER nach wie vor in Österreich produziert und fast ausschließlich auf europäische Lieferanten setzt. Zu Recht hat das Unternehmen schon bisher gerne auf dieses Alleinstellungsmerkmal innerhalb der Textilbranche hingewiesen, wenn es danach gefragt wurde, wie es bei LÖFFLER um Nachhaltigkeit bestellt ist.

Nun ist Regionalität zwar ein wichtiger, aber eben nur ein Aspekt von Nachhaltigkeit. Zu anderen Themen hatte LÖFFLER in der Vergangenheit nicht immer ausreichend Informationen für die Stakeholder parat. Das sollte sich mit der Erstellung des ersten Nachhaltigkeitsberichts in Übereinstimmung mit den Sustainability Reporting Standards der Global Reporting Initiative (GRI-Standards) ändern.

Wesentlichkeitsanalyse

Welche Themen für den Nachhaltigkeitsbericht und das Nachhaltigkeitsmanagement von LÖFFLER wesentlich sind, wurde in einem dreistufigen Prozess ermittelt.

Im ersten Schritt habe ich gemeinsam mit dem Kernteam jene Themen identifiziert, die im Nachhaltigkeitskontext und in Anbetracht der spezifischen Geschäftstätigkeit von LÖFFLER relevant sind. Ausgangsbasis dafür waren die 33 Themen, die in den GRI-Standards (Version 2016) angeführt sind. Nicht relevante Themen haben wir in diesem Schritt ausgeschlossen und einige GRI-Themen unter Sammelbegriffen zusammengefasst. Das Ergebnis dieses Prozessschrittes war eine Liste mit 18 relevanten Themen, die wir den folgenden strategischen Handlungsfeldern zugeordnet haben:

1. Verlässlicher Wirtschaftspartner
2. Umweltfreundlicher Produzent
3. Attraktiver Arbeitgeber
4. Bessere Produkte

Der zweite Schritt war eine Onlinebefragung der Stakeholder. Insgesamt haben 1.125 Stakeholder aufgeteilt auf sieben Stakeholdergruppen an der Befragung teilgenommen.

Daten zur Stakeholderbefragung

Neben allgemeinen Fragen zu Image und Nachhaltigkeit von LÖFFLER wurden die Stakeholder auch danach befragt, wie wichtig ihnen die Leistung des Unternehmens in Zusammenhang mit den 18 Themen auf einer Skala von 1 (nicht wichtig) bis 9 (sehr wichtig) ist. Zusätzlich zur quantitativen Bewertung konnten die Stakeholder auch qualitativ beschreiben, was ihnen in Bezug auf die einzelnen Themen besonders wichtig ist und worauf LÖFFLER daher achten soll. Diese qualitativen Rückmeldungen sind bei der Entwicklung der Ziele und Maßnahmen des Nachhaltigkeitsprogramms eingeflossen.

Im dritten Schritt habe ich den Entscheidungsträgern im Unternehmen die Ergebnisse der Stakeholderbefragung in einem Workshop präsentiert. Danach haben wir zu jedem Thema diskutiert, welche positiven und negativen Auswirkungen mit der Tätigkeit von LÖFFLER verbunden sind. Die Teilnehmer des Workshops waren angehalten, dabei wirtschaftliche, soziale und ökologische Auswirkungen zu bedenken. Nach der Diskussion hat sich die Gruppe im Konsensprinzip auf einen Wert zwischen 1 (keine Auswirkungen) und 9 (sehr hohe Auswirkungen) geeinigt. Die so ermittelten Werte bilden die x-Koordinate der einzelnen Themen in der Wesentlichkeitsmatrix. Nach diesem Bewertungsschritt waren die Koordinaten zur Verortung der Themen in der Wesentlichkeitsmatrix definiert. Die Führungskräfte haben abschließend diskutiert, wo die Aufnahmeschwelle liegen soll, die wesentliche Themen von nicht wesentlichen Themen abgrenzt. Nachdem die Stakeholder allen Themen eine hohe Bedeutung beigemessen hatten und die Führungskräfte auch die Auswirkungen des Unternehmens überwiegend hoch eingeschätzt hatten, wurde entschieden, alle Themen in den Bericht aufzunehmen.

Der LÖFFLER Nachhaltigkeitsbericht 2020 ist das sichtbare Ergebnis einer großartigen eineinhalbjährigen Zusammenarbeit. Er steht auf der Website von LÖFFLER als pdf-Dokument zur Verfügung (hier der Downloadlink).

Inhaltlich überzeugt der Bericht durch:

• höchste Transparenz in Übereinstimmung mit den GRI-Standards,
• ausführliche Informationen zu den Auswirkungen, Leistungen, Zielen und geplanten Maßnahmen von LÖFFLER zu jedem wesentlichen Thema,
• eine klare und stringente Struktur,
• eine Verknüpfung zu den Sustainable Development Goals (SDGs),
• einen unprätentiösen und sachlichen Stil sowie
• eine ansprechende grafische Gestaltung.

Im Sinne des Umweltschutzes hat sich LÖFFLER entscheiden, den Nachhaltigkeitsbericht nicht in großer Stückzahl auf Papier zu drucken. Es gibt aber eine Zusammenfassung des Berichts, die als Printprodukt produziert und an die Stakeholder verteilt wird. Gerne kann diese Print-Zusammenfassung des Berichts unter folgender Adresse bestellt werden: joerg.tichy@loeffler.at

1. Platz beim Austrian Sustainability Reporting Award

LÖFFLER hat mit dem Bericht im November 2020 den Austrian Sustainability Reporting Award (ASRA) in der Kategorie „Erstbericht“ gewonnen. Dieser renommierte Preis ist Anerkennung und Lohn für die gemeinsame Anstrengung aller am Projekt beteiligten Personen.

Für mich als Berater ist der Gewinn des ASRA natürlich auch immer ein Grund zur Freude. Schließlich steht dahinter eine Fachjury, die eine profunde Einschätzung zur Qualität der eingereichten Berichte trifft. Entscheidend ist aber letztlich, ob ein Nachhaltigkeitsbericht auch bei den zentralen Stakeholdergruppen Resonanz findet.